Logistikbranche im Wandel
Die Logistikbranche steht im Zentrum eines tiefgreifenden technologischen Wandels – und das in nahezu allen Bereichen:
Fachkräftemangel: Durch den demografischen und technologischen Wandel und geringe Nachwuchszahlen fehlen qualifizierte Arbeitskräfte
Digitalisierung und Automatisierung: Prozesse wie Lagerverwaltung, Routenplanung und Sendungsverfolgung werden zunehmend automatisiert. Technologien wie das Internet of Things (IoT), künstliche Intelligenz (KI) und Robotik ermöglichen effizientere Abläufe, geringere Fehlerquoten und eine bessere Auslastung von Ressourcen.
Nachhaltigkeit durch Technologie: Der Druck, umweltfreundlicher zu wirtschaften, führt zu Innovationen wie emissionsfreien Fahrzeugen, optimierten Lieferketten und dem Einsatz von Kreislaufwirtschafts-konzepten. Digitale Tools helfen dabei, CO₂-Emissionen zu messen und zu reduzieren.
Personalisierung und Kundenfokus: KI-gestützte Systeme ermöglichen es, Lieferoptionen individuell auf Kundenwünsche abzustimmen – etwa durch zeitgenaue Zustellungen oder personalisierte Services.
Letzte Meile & E-Commerce:
Der Boom im Onlinehandel hat die Anforderungen an Geschwindigkeit und Flexibilität massiv erhöht. Technologien wie Drohnen, autonome Lieferfahrzeuge und Mikro-Depots in Städten verändern die Zustelllogistik grundlegend.
Resilienz und Krisenmanagement: Globale Krisen haben gezeigt, wie anfällig Lieferketten sein können. Unternehmen setzen daher verstärkt auf digitale Transparenz, Blockchain-Technologie und regionale Produktions- und Liefernetzwerke, um flexibler auf Störungen reagieren zu können
Consulting mit technische Implementierung
Um sich erfolgreich auf den technologischen Wandel in der Logistikbranche vorzubereiten, sollten Unternehmen strategisch, strukturell und kulturell ansetzen. Wir unterstützen Sie in jeder Phase dieses Wandels – von der Bedarfsanalyse über die Entwicklung individueller Transformations-Roadmaps bis hin zur Umsetzung konkreter Maßnahmen. Unsere Beratung ist praxisnah, branchenspezifisch und stets auf die Anforderungen Ihres Logistikbetriebs zugeschnitten. So gestalten wir gemeinsam den Übergang zu einer zukunftsfähigen und wettbewerbsstarken Logistik.
Hier eine grobe Vorgehensweise wie wir Ihr Unternehmen bei den einzelnen Steps Ihr unterstützen können:
01
Phase 1 – Analyse & Zielsetzung (0–3 Monate)
Interne Schwachstellenanalyse und Prozessaufnahme
Bewertung aktueller Technologien und IT-Infrastruktur
Kunden- und Marktbedarfsanalyse
Definition strategischer Ziele (z. B. Effizienzsteigerung, Nachhaltigkeit, Transparenz)
02
Phase 2 – Strategieentwicklung & Planung (3–6 Monate)
Entwicklung einer Digitalisierungsstrategie
Priorisierung von Handlungsfeldern (z. B. Automatisierung, Tracking-Systeme, Nachhaltigkeit)
Budgetplanung & Ressourcenallokation
Auswahl von Technologien und Kooperationspartnern
03
Phase 3 – Implementierung erster Maßnahmen (6–12 Monate)
Einführung moderner ERP-/TMS-/WMS-Systeme
Schulung von Mitarbeitenden für neue Prozesse & Technologien
Einführung digitaler Tools für Lager- und Transportoptimierung
Pilotprojekte (z. B. Echtzeit-Tracking, Routenoptimierung per KI)
04
Phase 4 – Skalierung & Integration (12–24 Monate)
Ausweitung erfolgreicher Pilotprojekte auf den gesamten Betrieb
Verknüpfung von IT-Systemen für durchgängige Datenströme
Aufbau flexibler und resilienter Lieferketten
Nachhaltigkeitsstrategie operationalisieren (z. B. emissionsfreie Fahrzeuge)
Kontakt für Unternehmen
Telefon: +49 1520 498 744 9
E-mail: info@arconsor.de
Anschrift: Theresienstr. 1
80333 München