Die Handwerksbetriebe stehen aktuell vor einem ganzen Bündel an Herausforderungen:
Fachkräftemangel & Personalkosten
Immer weniger junge Menschen entscheiden sich für handwerkliche Berufe
Altersstruktur verschiebt sich – viele Betriebsinhaber gehen in Rente, Nachfolger fehlen
Akademisierung und Imageprobleme erschweren Nachwuchsgewinnung
Digitalisierung & Technologischer Rückstand
Viele Betriebe haben Nachholbedarf bei digitalen Tools (z. B. CRM, Baustellenplanung, Buchhaltung)
Fehlende IT-Kompetenz und Investitionsbereitschaft bremsen Effizienzsteigerung
Online-Marketing, digitale Sichtbarkeit und Kundenkommunikation oft unzureichend
Wirtschaftlicher Druck & Preissteigerungen
Hohe Material- und Energiekosten belasten die Kalkulation
Kunden vergleichen Angebote stärker – Preisdruck steigt
Investitionen werden zurückgestellt, manche Betriebe erwägen sogar Schließungen.
Komplexere Bauvorhaben & steigende Anforderungen
Wärmepumpen, Photovoltaik, Smart Home – erfordern gewerkeübergreifendes Know-how
Kunden erwarten mehr Beratung, Nachhaltigkeit und Qualität
Höhere Dokumentationspflichten und gesetzliche Vorgaben
Unternehmensnachfolge & Strukturwandel
Viele Betriebe finden keine Nachfolger – drohende Betriebsaufgaben
Marktkonsolidierung: kleinere Betriebe schließen sich größeren Gruppen an
Professionalisierung des Personalmanagements wird zur Überlebensfrage
Image & gesellschaftliche Wertschätzung
Handwerk wird oft unterschätzt – dabei ist es zentral für Klimaziele und Infrastruktur
Fehlende Anerkennung erschwert Nachwuchsgewinnung und Mitarbeiterbindung
Politische Rahmenbedingungen (z. B. Förderungen, Bürokratie) sind oft unklar oder belastend
Consulting mit technische Implementierung
Das Handwerk ist systemrelevant – aber ohne gezielte Investitionen in Digitalisierung, Personalentwicklung und strategische Betriebsführung droht vielen Betrieben der Rückstand. Wer jetzt handelt, kann sich zukunftssicher aufstellen und vom Wandel profitieren. Wir helfen Ihnen, diese Probleme zu beseitigen, und entwickeln für Ihren Handwerksbetrieb ein zukunftsweisendes Konzept.
Hier eine grobe Vorgehensweise wie wir Ihr Unternehmen bei den einzelnen Steps unterstützen können:
01
Phase 1: Standortbestimmung & Analyse (Monat 1–2)
Betriebsinterne SWOT-Analyse (Stärken, Schwächen, Chancen, Risiken)
Altersstruktur & Personalbedarf erfassen
Digitalisierungsgrad und IT-Infrastruktur prüfen
Nachfolgesituation und Zukunftsperspektiven klären
02
Phase 2: Zieldefinition & Priorisierung (Monat 3)
Strategische Ziele festlegen: z. B. Fachkräfte sichern, Prozesse digitalisieren, Nachfolge regeln
Prioritäten nach Dringlichkeit und Ressourcen setzen
Fördermöglichkeiten und Kooperationspartner identifizieren
03
Phase 3: Maßnahmenentwicklung (Monate 4–6)
Fachkräftesicherung
Ausbildung stärken, Quereinsteiger fördern, Frauen gezielt ansprechen
Employer Branding & Benefits ausbauen
Kooperation mit Schulen, Berufsbildungszentren, Jobbörsen
Digitalisierung
Einführung von Handwerker-Apps, CRM-Systemen, digitaler Zeiterfassung
Schulungen für Mitarbeitende zu digitalen Tools
Online-Marketing & Sichtbarkeit verbessern
Nachfolge & Struktur
Nachfolge frühzeitig planen (intern/extern)
Betriebsübergabe rechtlich und steuerlich vorbereiten
Netzwerkbildung mit anderen Betrieben oder Handwerksgruppen
04
Phase 4: Umsetzung & Monitoring (Monate 7–12)
Maßnahmen schrittweise einführen
Feedback von Mitarbeitenden und Kunden einholen
Kennzahlen regelmäßig prüfen (z. B. Auftragslage, Mitarbeiterbindung, Effizienz)
Anpassungen vornehmen bei Bedarf
Kontakt für Unternehmen
Mobile/WA: +49 1520 498 744 9
E-mail: info@arconsor.de
Anschrift: Theresienstr. 1
80333 München